企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。
绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理过程，既是对员工、管理者的检验过程，还是对公司战略、管理体制的检验过程。
企业绩效管理要想取得理想的效果，首先需要解决以下六个问题：
1.为什么制定了完善的绩效考核制度，却难以执行？
2.为什么通过实施360度绩效考核并不能公正地衡量员工的绩效？
3.为什么部门经理不能公平地衡量员工业绩，给下属员工打分总是偏高，绩效考核流于形式？
4.为什么绩效指标越定越多，落实却越来越难？
5.为什么绩效管理体系很难与公司战略相匹配？
6.为什么直线部门和人力资源部在绩效考核中总是发生职责上的冲突？
针对以上企业绩效管理的六个问题，手术室净化管理要想达到理想的效果，需要解决以下问题：
1、手术室净化的量化标准是什么，如何才能做到最大程度的执行？
2、手术室净化所牵涉到的相关医疗工作者是否都参与了整个手术室净化管理的考核当中？
3、手术室净化相关科室人员，是否能够对本科室人员的日常工作进行公正客观的评价？
4、细化的手术室净化相关规定，是不是都得到了全面落实？
5、哪些手术室净化管理规定是已经过时的、无法与现在的医疗条件相匹配的规定？
6、如果手术是考核部门与相关科室人员的评判机制发生了冲突，应该采信哪个部门的考核结果，是否具有完善的监督机制？
